年内最後に2020年の主な事項の振り返り
- ほぼ全てのミーティングや社内懇親会がオンライン化され、拠点間の行き来が減った。
- 会計や税務の関与先が増加、システム関係のコンサル業務も開始
- 年始から組織図を改変し、間接系部門として管理本部を独立した部として設置した。結果、各セクションの指示系統が不明瞭だったことが明瞭化し、伝達等がスムーズに
- JB(ジュニアボード)での協議により、全社集会のオンライン化や会社の新HPのコンテンツ内容の決定等、全社的な取組がいくつも決まった。
- 会社の1つの部門が不採算のために廃止となった。
- 雇用調整助成金や学校休校助成金等、いくつかの助成金の申請業務を行った。
- 社会保険労務士試験に合格した。(2021年登録完了予定)
- 基本的には週2アップの当ブログを続けることが出来た。
- コロナの影響で太った。
- コロナの影響で担当している派遣スタッフの引継ぎが行えず、管理本部に所属しながら、担当の派遣スタッフを持ち、会計や税務のコンサルも直接行うという体制が続いた。
- 初めて社内向けの研修講師を行った。来年も行う予定
他にもいろいろあったかと思いますが、ぱっと思いついたのは上記でした。